いやなぎネット:

こんにちは。伊柳です。

製薬会社に勤務しているお客様や知人が多いことと、もともと医療に関しては幼少の頃から興味があったので、その分野の保険を取り扱うのはとても楽しいです。

営業拠点としても治験PL保険や医師賠償責任保険などの取り扱いが多いので、病院にお伺いして、いろんなお話を聴ける機会があり、そこでまた学ばせて頂いてます。

これは医療分野に限らないことですが、補償を提供する側（保険会社）と、補償を受ける側（お客様）との間に、とても大きな溝があるように感じます。その背景には「法律」があるからなのかもしれないと思うことがあります。

何か事故があれば、法律上の賠償責任を負う必要が出てきます。
その賠償費用を補償するために保険が必要になります。
でも保険に加入するのは法律として強制されていないけど、加入しないという選択肢は無い。

これらを、きちんと関連付けながら整理するスキルが今後（既に？）求められてくるのではないかと思ってます。

こんにちは。伊柳です。

素晴らしい方のお話はとても勉強になりますし勇気付けられます。以前は、セミナーなどには頻繁に行ってましたが最近は忙しくて中々時間が取れず。

久しぶりにセミナーに参加してきました。

講師は、東京海上日動あんしん生命ライフパートナーの片山さん。

僕が何となく目指している営業スタイルを既に構築されていらっしゃいまして、とにかく滲み出る人柄と言いますか、とにかく素晴らしい方でした。

生命保険への取り組みを、もう一度見直しする必要があると思いました。特に、原点に帰るというのは重要なキーワードだと思います。

こんにちは。伊柳です。

昨年の後半より、企業の保険について見直しをしたいというお話が多くなってきました。特に、一年に一度の更改手続きがあるタイプの保険は、忘れた頃に保険会社から案内が届き、充分に検討する時間が無いままに、仕方なく継続しているという会社も多いことでしょう。

見直しをする理由の多くは、保険料を下げたいという事なのですが、こういう厳しい時ですから仕方の無いことだと思うものの、保険料を下げるためには何かを犠牲にしなければいけません。

つまり、万が一のための備えが充分機能しなくなることになります。

ムダは省かないといけませんが、必要なものを削ってしまったら、企業はリスクを抱え込むことになり兼ねません。こういう場合は、基本に立ち戻りマッピングから始めることが重要になってきます。

マッピングだけでも効果がある場合があります。

特に、これまで契約内容について、きちんと議論がされていない場合は有効な手段ですね。

新年あけましておめでとうございます。

昨年の後半は、とても忙しくなりました。その流れを今年も続けさせたいと思っていますが、量が多くなることでミスも増えてしまい、反省をしています。今年は、ミスを徹底的に潰したいと思っています。

特に3月にかけて、大きい案件が控えてますので今まで以上に慎重に、かつスピーディにと、相反することを取り組みつつも学んで行きたいですね。

代理店経営としては毎年増収をすることが要求されます。でも、自分自身が毎年成長することが出来ていれば、自然と増収ができるはず。。。だと思ってます。
昨年を上回る増収は高いハードルですが、勇気をもって挑んで行きたいと思います。

いやなぎネット